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高明包車-平尼法瑞納首席設(shè)計:不刻意追求中國

發(fā)布時間:2013.12.28 新聞來源: 瀏覽次數(shù):
有了這個企業(yè)經(jīng)營者的前瞻性以及對于將來的定位,這種大局觀,加上設(shè)計人員的專業(yè)角度,三者結(jié)合起來才會更好。

  主持人:最近我們一直思索一個問題就是中國的汽車市場很大,但是平庸化、同質(zhì)化特征越來越明顯,因為有很多沒有理念的設(shè)計,從而缺少一種思想,所以我們想請兩位設(shè)計師來談?wù)勚袊袌龅男枨蟆?/P>

  卡地亞:從上午到現(xiàn)在我所參觀這個車展也看了很多展臺、車型,確實也感受到你所提出的有一些同類化比較普遍的現(xiàn)象。這種情況通常在汽車企業(yè)高速發(fā)展當(dāng)中不愿意冒險,愿意借鑒一些,但是隨著產(chǎn)量上升,包括對自己品牌關(guān)注度,他會尋求產(chǎn)品特性要緊靠他的品牌。那么隨著這樣的發(fā)展,產(chǎn)品差異化也會出現(xiàn)。

  主持人:今年是2010年,又是一個十年,每隔十年會有一些代表性的車型出現(xiàn),而在新的十年始端,你們會不會有新的造型思想出現(xiàn)?

 

  卡地亞:就是關(guān)于您剛剛提到的話題,如果說十年前產(chǎn)品造型、產(chǎn)品質(zhì)量、整車性能,都是整車廠家、消費者、媒體關(guān)注的,那么今天就變成了最起碼的起點和門檻。首先整車的性能、可靠性、造型都要好,同時還要有創(chuàng)新。 過去使用LED照明燈都是不可想象的,但是現(xiàn)在由于了新技術(shù)、新材料支持,會有新的變化。誰能掌握新技術(shù)、新材料、新電器元件誰就能第一時間創(chuàng)建他所打造的他的品牌造型產(chǎn)品特征,后來的人只能是借鑒他,但是誰如果能提前掌握,誰都會占領(lǐng)產(chǎn)品競爭的制高點,這就使得整車廠對于創(chuàng)新科技、創(chuàng)新零部件、創(chuàng)新材料的應(yīng)用非常重視。

  主持人:對新材料有什么趨勢?需求會有變化嗎?

  卡地亞:如果說從材料和技術(shù)的應(yīng)用,目前來講是一個非常爆發(fā)性的這么一個階段,那么在未來十年不敢預(yù)計新材料、新技術(shù)應(yīng)用對這個領(lǐng)域的影響,相信五年之內(nèi),對整車內(nèi)飾會帶來爆發(fā)性革命性的改變,特別是新材料的使用將使得一些技術(shù)得到實現(xiàn),尤其是人機互動,這樣完全改變了過去汽車內(nèi)飾是一種靜態(tài)的一種環(huán)境,過去講內(nèi)飾是居家的,將來會變成人機互動的。

  主持人:跟3G互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系了?

  卡地亞:打個比方,如果過去的汽車是作為一個代步工具,或者是社會地位的某種表現(xiàn),都是提供代步工具的表現(xiàn)形式,但是現(xiàn)在由于新技術(shù)、新材料的使用,打破了人對車的概念,就好比過去我們使用的手機、電話,過去就是打電話、接聽,后來增加了短信,現(xiàn)在有娛樂、互動、導(dǎo)航等,現(xiàn)在就是人通過車完成過去駕駛中不可能實現(xiàn)的東西,包括通話、識別交通阻塞系統(tǒng)等等。

  我接觸過一些國內(nèi)汽車廠家,有些老總會經(jīng)常提出他的品牌文化,想植入中國的文化元素,你覺得中國老總提出的這個要求,尤其是這些元素在汽車設(shè)計中如何去發(fā)掘出來,換句話說,你如何理解什么是中國文化元素能夠移植到汽車里面?總不能把旗袍穿到汽車身上。對于中國元素怎么理解呢?我對汽車有要求,你怎么區(qū)別于日本對它的要求,中國對它的要求?還是說本身這個東西就是很捉摸不定的東西。您講的這個非常極其有意義的著重點,因為過去有兩種想法,一種想法認為汽車是舶來品,第二我們是以市場換技術(shù),原來主要技術(shù)、車型來自國外,我們沒有自身文化訴求能夠放進去,因為本來就是外來的。還有一種理解就是中國文化元素必須可以放在產(chǎn)品上,無外乎就是過于形式化的,我們要把宮燈、三面紅旗放上去,實際上這兩種方式最后在現(xiàn)實生活里都沒有體現(xiàn),相反好多就是您說的點、例子出現(xiàn)了,那么我覺得這些就像種子撒在地里最后長成某種作物,形成森林,形成文化?,F(xiàn)在文化還在建立中。

  主持人:其實這個可以很大也可以很小,我們是往往站在批判地角度來說??赡芪覀冞@些年在價值觀上丟失了,很多人的社會責(zé)任沒有了,缺失了正確的價值觀,同時打造品牌的激情和創(chuàng)造階段缺少這種意識。在企業(yè)老總潛意識里面,老板可能很少從需求角度上考慮。

  卡地亞:我有一種很深的感受,設(shè)計不同的產(chǎn)品對中國不同廠家來講,首先廠家會對自己的產(chǎn)品都有不同的訴求,從前期訴求來講很少遇到廠家都是發(fā)自一樣的,說我要這樣的產(chǎn)品,同樣的尺寸,同樣的產(chǎn)品訴求,基本上沒有,因為汽車老總們不希望自己的產(chǎn)品跟別人出現(xiàn)同質(zhì)化情況。但是不同產(chǎn)品有不同成本構(gòu)成,以及平臺系列,每個產(chǎn)品會有差異不同,因為現(xiàn)在設(shè)計產(chǎn)品都是未來兩到三年投放市場,隨著兩到三年像技術(shù)、材料不同的應(yīng)用,總會發(fā)現(xiàn)每一代產(chǎn)品,新一代產(chǎn)品都該做的比上一代產(chǎn)品更好,更加理想。

  卡地亞:在整車項目的設(shè)計、評審包括定型設(shè)計來講,有很多公司有不同的文化,中國比較年輕的汽車企業(yè),有的企業(yè)定車型都是銷售人員定,銷售人員說這個市場上賣得好就定這樣的,有的汽車廠家是設(shè)計人員,我們認為這車充滿激情要這樣的方案,有的公司是老板定,大部分還是老板定。但實際上很難說某一個方式好,比較成熟的做法或者說比較犯錯誤機會較少的做法,就是任何一個成功車型都是一個團隊來定,任何三個方面,公司管理者,做決策的,市場銷售是站在前沿收集信息,造型人員是做藝術(shù)之美,如果三者相互脫離,這個產(chǎn)品就很單薄,很難得到穩(wěn)定的支持,只有三者很好的結(jié)合,有了市場足夠的信息、調(diào)查、客戶要求,這些返回到平臺上,有了這個企業(yè)經(jīng)營者的前瞻性以及對于將來的定位,這種大局觀,加上設(shè)計人員的專業(yè)角度,三者結(jié)合起來才會更好。

  主持人:其實可以從中國的建筑方面找出一些共同點。

  卡地亞:接著你剛才的話題,其實很重要一點就是中國的文化來講它極其悠久而且源遠流長,那么在過去影響了多周邊的國家,很多世界上其他的地區(qū)。實際上中國人內(nèi)心里對自己的文化相當(dāng)認同,不管他是什么樣階層的人,只不過你需要有一定的方式和一定的質(zhì)感才能打動他,讓他接受。有一點對于汽車人來講很重要,就是應(yīng)該有這種自信,越來越多的中國客戶或者說市場,基于中國市場會要求中國特點、文化的東西,一味地模仿,或者說過于強的借鑒已有的一些歐系車、日系車極其顯著的特定的話,市場一般來講認為不大容易接受。

  卡地亞:這個要說很難說出來,中國地域廣大,但是也不能說完全沒有,剛才也羅列了很多點,但是要特別準確地說中國文化喜歡車型飽滿的或者喜歡運動感的,好象很少能夠找到。實際上也有一定的局限性,銷售人員、銷售隊伍或者通過調(diào)查公司全面掌握客戶的反饋意見,這個意見是帶有一定局限性的,這個客戶他要求的是我今天買的車或者今天用的車我提出了不足,我期望什么樣,他代表的是今天很多的要求,客戶著眼是我今天,甚至說今年,很難考慮兩年以后我要什么車,三年以后要什么車,而我們做新產(chǎn)品開發(fā)必須想到兩年、三年甚至五年,最起碼保證三年的周期生產(chǎn),五年以上整車的壽命周期,所以需要一個很好的平衡,就是前瞻性和現(xiàn)在的現(xiàn)實性,如果過于注重現(xiàn)實,人家說對不起,落伍了。過于前瞻性,可能客戶差一點。您說的兩廂車就是這個例子,過去人們不接受,現(xiàn)在大城市的人們越來越接受了。

  卡地亞:就像您說的,實際上說到這個話題有的時候容易產(chǎn)生一些就像您說的這種誤解,因為你在說好象說到的這個事情就是極其關(guān)注的或者正在做的,我之所以說這個也是跟您探討,如果刻意追求中國文化,為什么本土的設(shè)計師參與新車設(shè)計的機會少,其實可能主要是車是舶來品,剛剛進入中國市場,在各個方面都需要更長一點的時間積淀文化。像現(xiàn)在好多年輕人可能沒開過車,你讓他設(shè)計車。還有剛才提到的概念,刻意追求某種文化然后把它僵硬地柔進去,很困難被人接受。因為首先車有它自己的規(guī)律,不管是中國、德國、日本,到哪都有共性,不能被特性化所掩蓋。

  現(xiàn)在我們在談?wù)撝袊幕瘜χ袊嚠a(chǎn)業(yè)的文化,相信以后我們再談這個話題,可能會有新的話題,實際上每個中國汽車廠家可能都有不同的文化,也就是說中國市場文化會變成中國汽車廠家文化,因為越來越多的廠家走出去,他年產(chǎn)一百萬、兩百萬不可能都在中國市場,像法拉利有法拉利的文化,寶馬有寶馬的品牌文化,并不相同,也很難說誰真正代表德國或誰真正代表意大利。未來我們要討論的是每個汽車企業(yè)如何打造他的汽車品牌,它的汽車文化,可能不局限于今天的話題,今天的話題可能就不是話題了。

  卡地亞:因為不同層次的公司有不同的表現(xiàn),那么一般層次公司的是做產(chǎn)品,再高一點是做市場,最高級公司是做品牌、做文化。對于未來來講,汽車企業(yè)它有不同層次、不同品牌、不同文化根植于不同汽車消費市場,會為其創(chuàng)建不同的品牌文化及其市場的文化。

  主持人:中國文化是天人合一的,很從容的,很自然的。我發(fā)現(xiàn)意大利車型、服裝跟中國的傳統(tǒng)文化是有共鳴的。

  卡地亞:實際上您說的也是,過去阿瑪尼根本不考慮中國市場。現(xiàn)在也考慮中國市場,專門做亞洲版的了。

  卡地亞:把我們一開始話題的起點我們擴展了很多的領(lǐng)域,談到文化的影響、市場的影響,談到中國的特性,但是回到我們今天的主題,我覺得實際上汽車是個機器,是由于人的設(shè)計,由于人對汽車的熱情及其設(shè)計所帶來的美感,使得汽車與人產(chǎn)生了某種情感的互動,這種互動是從有車到今天是一直不變的,而且未來還會得到不斷的延續(xù)和加強。這也是人車之間的關(guān)系,是不變的。   佛山租車,佛山包車,佛山汽車租車公司,佛山汽車包車公司,歡迎撥打24小時租車熱線-13679817412-佛山旅游包車,佛山花車出租,廣交會租車,南海租車,高明租車,三水租車,順德租車,禪城汽車出租,禪城婚車出租13679817412

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